Inhoudstafel
Hoofdstuk 1: Voorwoord
Hoofdstuk 2: Missie
Hoofdstuk 3: Visie
Hoofdstuk 4: SWOT-analyse
Hoofdstuk 5: Doelstellingen en actiepunten
Hoofdstuk 6: Stakeholdersanalyse
6.1 Identificatie van stakeholders
6.2 Strategieën
stakeholdersmanagement
Hoofdstuk 7: Conclusie
Jeugdactieplan 2025
1. Voorwoord
De jeugd is de toekomst van elke sportvereniging, en dat geldt zeker voor
boogschuttersvereniging Merendree Willem Tell. Met dit jeugdactieplan
willen we een duidelijke richting uitzetten om jongeren warm te maken voor
boogschieten op de staande wip en hen een positieve, stimulerende en
plezierige sportervaring te bieden.
Dit plan is niet enkel een leidraad voor de komende jaren, maar ook een
engagement van onze club om te investeren in de jeugd. We willen een
omgeving creëren waarin jonge schutters zich welkom voelen, hun talenten
kunnen ontwikkelen en zowel recreatief als competitief kunnen groeien.
Daarnaast hechten we veel belang aan sociale interactie, inclusie en het
versterken van vriendschappen binnen de club.
Door middel van een gestructureerde aanpak, gerichte promotie en nauwe
samenwerking met scholen, ouders en andere sportverenigingen, willen we
onze jeugdwerking naar een hoger niveau tillen. Dit actieplan kadert in onze
bredere missie en visie en vormt de basis voor een bloeiende en
toekomstgerichte jeugdwerking bij Merendree Willem Tell.
We kijken ernaar uit om samen met onze leden, trainers, ouders en
sympathisanten deze doelstellingen waar te maken en een inspirerende
sportomgeving te creëren waarin elke jonge schutter zich kan ontplooien.
Jeugdactieplan 2025
2. Missie
Onze missie is om een toegankelijke en dynamische sportomgeving te
creëren waarin jongeren kunnen kennismaken met boogschieten op de
staande wip. We willen hen motiveren om hun talenten te ontwikkelen en
een langdurige betrokkenheid bij de sport en de club op te bouwen.
Merendree Willem Tell zet zich in om boogschieten op een laagdrempelige,
veilige en inspirerende manier aan te bieden aan de jeugd. We willen een
club zijn waar iedereen – ongeacht ervaring, fysieke capaciteiten of
achtergrond – zich welkom voelt en zich kan ontwikkelen.
Dit doen we door:
● Het aanbieden van professionele en geduldige begeleiding voor zowel
beginners als gevorderden.
● Het stimuleren van een gezonde sportmentaliteit waarin respect, fair
play en doorzettingsvermogen centraal staan.
● Het creëren van een evenwicht tussen competitief en recreatief
boogschieten, zodat elk lid op zijn of haar eigen niveau kan groeien.
● Het bevorderen van sociale interactie en teamspirit, zodat de club
een warme gemeenschap vormt waarin vriendschappen kunnen
ontstaan.
Jeugdactieplan 2025
3. Visie
We streven naar een levendige en inclusieve sportvereniging waar jeugdige
schutters zich welkom voelen, plezier beleven en zich kunnen ontplooien.
Dit doen we door het aanbieden van kwalitatieve begeleiding, speelse en
competitieve activiteiten, en een sterke sociale verbondenheid binnen de
club.
Onze visie omvat de volgende kernwaarden:
● Competitie: We moedigen jeugdleden aan om deel te nemen aan
wedstrijden, zowel op lokaal als nationaal niveau. Door competitieve
uitdagingen te bieden, stimuleren we groei, discipline en
doorzettingsvermogen.
● Recreatief sporten: Naast competitie is er ruimte voor recreatief
boogschieten. Jongeren kunnen op hun eigen tempo de sport
ontdekken en beleven, zonder prestatiedruk.
● Inclusie: Iedereen is welkom bij Merendree Willem Tell, ongeacht
leeftijd, achtergrond of fysieke mogelijkheden. We streven naar een
open en ondersteunende omgeving waarin iedereen zich thuis voelt.
● Vriendschap: Sport verbindt. We stimuleren een sterke groepssfeer
waarin jeugdleden samen plezier beleven, elkaar ondersteunen en
levenslange vriendschappen kunnen opbouwen.
● Persoonlijke talenten ontwikkelen: Elk jeugdlid heeft unieke talenten
en capaciteiten. Via gerichte begeleiding helpen we hen niet alleen
technisch sterker te worden in boogschieten, maar ook
zelfvertrouwen en andere vaardigheden te ontwikkelen die hen
binnen en buiten de sport ten goede komen.
Jeugdactieplan 2025
4. SWOT-analyse
Sterktes
● Ervaren trainers en begeleiders met expertise in de staande wip-
discipline.
● Sterke gemeenschapsband binnen de club met een hechte en
ondersteunende sfeer.
● Unieke, traditionele sport met een rijke geschiedenis en culturele
waarde.
● Kwalitatieve infrastructuur en veilig oefenterrein voor trainingen en
wedstrijden.
● Toegankelijke en gestructureerde jeugdwerking met aandacht voor
individuele ontwikkeling.
Zwaktes
● Beperkte bekendheid bij jongeren en het brede publiek, waardoor de
instroom beperkt blijft.
● Gebrek aan jonge leden, wat de toekomstige continuïteit van de club
kan beïnvloeden.
● Relatief hoge instapdrempel door de nood aan specifiek materiaal en
technische vaardigheden.
● Afhankelijkheid van een klein aantal vrijwilligers, wat de organisatie
van jeugdactiviteiten kan beperken.
● Beperkte diversiteit in trainingsmethodes, waardoor sommige
jongeren mogelijk minder aansluiting vinden.
Jeugdactieplan 2025
Kansen
● Samenwerking met scholen en jeugdorganisaties om boogschieten
als sport te promoten.
● Gebruik van sociale media en digitale communicatie om jongeren te
bereiken en te enthousiasmeren.
● Organisatie van initiatiedagen, demonstraties en gratis proeflessen
om de drempel tot deelname te verlagen.
● Mogelijkheden tot subsidies en samenwerkingen met sportinstanties
om de jeugdwerking te versterken.
● Integratie van moderne trainingsmethoden en innovatieve
technologieën om de leerervaring te verbeteren.
Bedreigingen
● Concurrentie van andere sport- en vrijetijdsactiviteiten, waardoor
jongeren minder snel voor boogschieten kiezen.
● Beperkt aantal vrijwilligers voor jeugdwerking, wat de groei van de
jeugdwerking kan belemmeren.
● Mogelijke daling in algemene interesse in traditionele sporten door de
opkomst van nieuwe trends en digitale entertainment.
● Financiële druk door stijgende kosten voor materiaal, accommodatie
en organisatie van evenementen.
● Weersafhankelijkheid van outdoortrainingen, wat invloed kan hebben
op de continuïteit van trainingen.
Jeugdactieplan 2025
5. Doelstellingen en Actiepunten
1. Werving en promotie
Doel: Meer jongeren laten kennismaken met boogschieten op de staande
wip.
Actiepunten:
● Organiseren van initiatiedagen en demonstraties op scholen en
sportkampen.
● Actieve promotie via sociale media en lokale media.
● Samenwerkingen aangaan met jeugdbewegingen en andere
sportclubs.
● Deelname aan sportbeurzen en openbare evenementen.
● Creëren van een aantrekkelijk promotiemateriaal en video’s op
sociale media.
2. Laagdrempelige instap
Doel: Drempels voor nieuwe jeugdleden verlagen.
Actiepunten:
● Aanbieden van gratis proeflessen met beschikbaar materiaal.
● Verder uitbouwen van een jeugdwerking met gestructureerde
trainingen.
● Introduceren van een buddy-systeem waarbij ervaren schutters
nieuwkomers begeleiden.
● Organiseren van instaptrainingen
● Verstrekken van recent kwalitatief beschikbaar materiaal voor
beginners.
Jeugdactieplan 2025
3. Behoud en ontwikkeling van jeugdleden
Doel: Jeugdleden motiveren om actief te blijven binnen de club.
Actiepunten:
● Organiseren van jeugdcompetities en speelse challenges.
● Stimuleren van doorstroming naar de volwassen competities.
● Aanbieden van workshops en clinics met ervaren schutters.
● Opzetten van een beloningssysteem voor deelname en prestaties.
● Creëren van een jeugdraad om inspraak te geven aan jonge leden.
4. Ouders en begeleiders betrekken
Doel: Ouders informeren en actief laten deelnemen aan de clubwerking.
Actiepunten:
● Informatiemomenten en kennismakingsactiviteiten voor ouders.
● Ouder-kind-sessies organiseren om samen te sporten.
● Vrijwilligers uit ouderkringen aantrekken voor ondersteuning.
● Opstarten van een oudercomité voor jeugdwerking.
Jeugdactieplan 2025
6. Stakeholderanalyse
6.1 Identificatie van de stakeholders
● Jeugdleden: De kern van onze jeugdwerking. Hun betrokkenheid,
motivatie en plezier zijn cruciaal voor het succes van de club.
● Ouders en familie: Belangrijke steunfiguren die helpen bij logistiek,
motivatie en soms ook vrijwilligerswerk.
● Trainers en begeleiders: Verantwoordelijk voor de opleiding,
begeleiding en motivatie van de jeugdleden.
● Bestuur en vrijwilligers: Ondersteunen de jeugdwerking
organisatorisch en financieel.
● Scholen en jeugdorganisaties: Belangrijke partners voor instroom van
nieuwe leden via initiatiedagen en sportlessen.
● Gemeente en sportfederaties: Kunnen financiële en materiële
ondersteuning bieden en helpen bij promotie en groei.
● Sponsors en partners: Financiële of materiële steun, belangrijk voor
de duurzaamheid van de jeugdwerking.
6.2 Strategieën voor stakeholdersmanagement
● Communicatie en betrokkenheid: Regelmatige updates,
bijeenkomsten en feedbackmomenten organiseren.
● Samenwerkingsverbanden versterken: Actieve partnerships aangaan
met scholen, jeugdorganisaties en sportinstanties.
● Vrijwilligerswerving en -behoud: Actief vrijwilligers betrekken en
waarderen met incentives en erkenning.
● Financiële ondersteuning optimaliseren: Sponsoring, subsidies en
fondsenwerving strategisch in
Jeugdactieplan 2025
7. Conclusie
Dit jeugdactieplan biedt een gestructureerd kader om de jeugdwerking
van Merendree Willem Tell te versterken en uit te bouwen.
Door in te zetten op inclusie, talentontwikkeling, vriendschap en zowel
competitief als recreatief boogschieten, willen we een duurzame
sportomgeving creëren.
Door samen te werken met diverse stakeholders en te blijven innoveren,
zorgen we ervoor dat onze club een aantrekkelijke plek blijft voor jonge
schutters.
Dit plan vormt een solide basis voor een toekomst waarin jeugdige
boogschutters zich kunnen ontplooien en met trots deel uitmaken van
onze vereniging.